时光荏苒，华章日新。为全面复盘2025年工作得失，科学部署2026年发展蓝图，凝聚全员奋进力量，1月24日下午15:30，华亨集团2025年度总结会在公司总部顺利召开。公司董事长纪总、总经理霍总出席会议，总部全体员工及各项目代表齐聚一堂，共忆过往、共话未来、共谋发展。

会议伊始，公司董事长纪总发表新年致辞，向辛勤耕耘一年的全体员工及各项目一线同仁致以诚挚的问候和衷心的感谢，回顾了2025年公司在全体人员共同努力下取得的阶段性成果，同时寄语大家以崭新姿态迎接2026年的新挑战、新机遇。纪总的话语温暖而有力量，直抵每一位伙伴心底，更寄语全体伙伴，2026年继续怀揣热忱、勇担责任，以初心赴使命、以实干创佳绩，一起迎接新挑战、抢抓新机遇，携手书写公司发展的新辉煌。

致辞结束后，会议进入工作汇报环节。各项目负责人及财务部门依次汇报，全面复盘2025年度工作开展情况，详细梳理了工作中存在的短板与不足，并结合实际工作，明确了2026年度的工作思路、重点任务及具体举措，为新一年工作开展奠定坚实基础。

随后，总经理霍总对各部门、各项目的工作汇报进行点评总结。他肯定了各团队2025年的辛勤付出与工作成效，同时直指问题、明确方向：强调各电站一线人员需进一步提升故障处置能力，全员要主动提升学习能力，实现从“运维”到“运营”的思维与角色转变；他指出，公司电站限电情况较少，得益于纪总在建站初期布局扶贫项目的英明决策，但发电量增长的同时，结算电价波动较大，下一步需聚焦市场化交易，密切关注国家相关政策，破解收益难题；此外，各电站需提高对电力交易细则的重视程度，规范交易流程。

最后，纪总作总结讲话，进一步明确了2026年的发展目标与工作要求，话语恳切、催人奋进。她首先对各部门、各项目2025年取得的成绩给予充分肯定，重点表扬了各项目团队在一线岗位上的坚守与付出，感谢全体同仁一年来的并肩同行与全力以赴。同时，结合行业发展趋势和公司实际，纪总向全体员工提出“三个转变”的殷切期望，为大家新一年的成长指明方向：一是实现各电站员工从“运维”到“运营”人才的转变，当前行业发展日新月异，全体电站同仁要主动跟上时代步伐，摒弃固有思维，主动学习新知识、掌握新技能，不断自我提升、锤炼本领，适应行业发展需求；二是实现从“员工思维”到“老板思维”的转变，全体伙伴要摒弃“按部就班、被动执行”的固有认知，充分发挥主观能动性，强化主人翁意识，把公司的发展当成自己的事情，主动担当、积极作为，多想一步、多干一点；三是实现工作态度的转变，彻底摆脱“被动接收工作”的惰性，以积极主动、求真务实的态度投入工作，主动发现工作中的问题、主动思考解决办法，在工作中彰显积极性、体现责任心，凝聚起推动公司发展的强大合力。

此次会议明确了目标、凝聚了共识、鼓舞了士气。2026年，愿全体伙伴以此次会议为契机，凝心聚力、笃行实干，认真落实各项工作部署，携手并肩、奋勇争先，共同谱写公司高质量发展的崭新篇章！